Система норм и нормативов

Система норм и нормативов предприятия

Система норм и нормативов

Специфика предприятия при планировании всех видов деятельности учитывается через систему норм и нормативов, т.к. они позволяют устанавливать определенные соотношения, меры использования различных видов производственных ресурсов.

Норма – максимально допустимая или минимально необходимая величина расхода материалов, электроэнергии, топлива, живого труда на единицу продукции определенного качества или на единицу работ при данных организационно-технических условиях производства.

Норматив – показатель, характеризующий степень использования каждого вида ресурсов на принятую единицу времени, площади, объеме продукции… Норматив может выражаться в виде коэффициента, в процентах, в денежном измерении.

Эффективность системы норм и нормативов определяется соответствием требованиям: 1). Система норм и нормативов формируется комплексно, т.е. для планирования всех разделов производственно-хозяйственной деятельности. Это позволяет регулировать все основные стороны деятельности предприятия. 2).

Нормы и нормативы, на которых основываются расчеты и плановые показатели, должны быть научно обоснованными и прогрессивными. Но прогрессивные нормы должны быть реально достижимыми. Поэтому необходимо учитывать специфику условий того производства, для которого они устанавливаются. 3).

Нормы и нормативы должны быть стабильны на протяжении установленного срока их действия. Их изменения вызывают неустойчивость условий хозяйствования, нарушения соотношения между количеством труда и объемом зарабатываемых средств, а также ослабляют заинтересованность в повышении эффективности производства.

Но стабильность норм и нормативов не отрицает возможности их изменения. Научно-технический прогресс и совершенствование уровня организации производства ведут к прогрессивным изменениям. 4).

Своевременное и заблаговременное доведение норм и нормативов до исполнителей позволяет коллективам при планировании своей деятельности точнее определить, какими средствами они будут располагать при выполнении плановых заданий.

Методы определения норм и нормативов. Нормы и нормативы должны иметь прогрессивный характер. Критерием степени прогрессивности норм и нормативов может быть их уровень; он не может быть ниже среднего уровня в отрасли промышленности.

1). Расчетно-аналитический метод. Предусматривает изучение и обобщение опыта работы передовых предприятий, цехов, участников, отдельных бригад.

2). Статистический метод. Определение норм на основе отчетных данных, собранных за длительный период времени. Недостаток: все недочеты предыдущего периода механически переносятся в условия нового планового периода. Поэтому считается, что этот метод оправдан в том случае, когда нет необходимых данных для использования расчетно-аналитического метода.

3). Опытный метод. Проводится эксперимент, и на основе результатов определяют нормативы.

Исходные материалы для разработки норм и нормативов: отчетные данные за последний период; информация о показателях работы, достигнутых передовиками производства; информация о более прогрессивных норм и нормативов, действующих на других предприятиях отрасли; результаты научно-исследовательских работ.

17. Прогнозирование: общее понятие и виды прогнозов

Прогнозирование – это процесс составления прогнозов.

Прогноз – это научно обоснованная гипотеза о вероятном будущем состоянии экономической системы и экономических объектов, а также те показатели, которые характеризуют это состояние.

Прогнозирование широко используется на предварительных стадиях разработки планов и программ как инструмент научного предвидения, анализа различных вариантов развития событий, получения дополнительной информации при выработке решений. В рыночной экономике широко распространено прогнозирование спроса на выпускаемую предприятием продукцию.

Прогнозирование выполняется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию:

1. на этапе анализа среды и определения предпосылок для формирования стратегии предприятия, например, стратегии производства продукции (продуктово-рыночная стратегия).

2. на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонение от плановых показателей. Целью является организация дополнительных управляющих воздействий на ликвидацию отклонений.

Виды прогнозов:

1. В зависимости от периода времени:

Краткосрочные – прогнозы на очень короткий период времени. Такие прогнозы применяют при составлении планов на месяц, квартал.

Среднесрочные – на год.

Долгосрочные планы (перспективные) – на срок более 1 года.

2. В зависимости от возможности воздействия предприятия на свое будущее:

Пассивный прогноз – исходит из того, что предприятие по каким-либо причинам не намерено воздействовать на свою среду, и предполагает возможность самостоятельного развития внешних процессов. Это может происходить тогда, когда отмечается отсутствие необходимых средств или наличие во внешней среде благоприятных тенденций развития.

Активный прогноз – предусматривает возможность активных действий предприятия по проектированию собственного будущего. Его реализация воздействует на внешнюю среду. Это может происходить, если менеджеры предприятия планируют выход на новые территориальные рынки или выпустить новую продукцию, резко снизить цены на свою продукцию (объявить ценовую войну).

3. Вариантные – основаны на предположении о значительной неопределенности в будущей внешней среде и, следовательно, разрабатывается несколько вероятных вариантов развития.

Инвариантные – если вероятность прогнозируемых событий достаточно велика (предприятие рассчитывает на высокую степень определенности будущей среды), то прогноз включает в себя только один вариант развитий (является инвариантным). Как правило, такой прогноз основывается на простом продвижении сложившейся тенденции.

4. По способу представления результатов:

Точечные прогнозы предполагают, что каждый вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя. Например, через 6 месяцев цены на никель увеличатся на 15%.

Интервальные прогнозы – это такое предсказание будущего, в котором предполагается некоторый диапазон значений прогнозируемого показателя. Например, через 6 месяцев цены на никель увеличатся на 15-20%.

Источник: https://studopedia.su/9_89523_sistema-norm-i-normativov-predpriyatiya.html

Цели и задачи нормирования труда, методы нормирования, система эталонных мер работы

Система норм и нормативов

Для того чтобы определить нормы производственных затрат, на предприятии проводят анализ организационно-технических предпосылок выполнения работ. При этом учитываются методы, приемы и разработки научной организации труда.

Нормирование сопоставляет степень объема работы и меры затрат труда. Конечной целью этой деятельности считается определение конкретных расходов труда на выполнение определенной работы и выявление возможностей по снижению трудоемкости.

Без определения и принятия нормативов производственного времени, степени интенсивности норм деятельности, обоснованного применения трудовых ресурсов и уменьшения расходов невозможно добиться положительных результатов в экономике. К основным свойствам нормирования, которые раскрывают его сущность, относятся:

  • Осуществление измерительной, оценочной и других функций.
  • Организация и регулирование трудовых отношений.
  • Динамичность и стабильность.
  • Массовое и адресное распределение.
  • Сохранение и передача основных показателей.
  • Способность распространяться на настоящий и будущий периоды.

Если говорить кратко, то особенно важными для работодателя считаются учет и контролирование всех издержек производства. Ему необходимо знать все условия для рационального применения рабочего времени, чтобы определить рост производительности.

С другой стороны, сотрудники без норм труда не смогут работать в полную силу. Доказано, что при отсутствии такого нормирования работник выкладывается только на 50%, то есть практически он выполняет только половину своей работы. Поэтому невозможно поднять производительность без интенсивных нормативов и стандартов.

Основные задачи

Нормирование труда используется для определения меры участия каждого сотрудника в производственном процессе. Главным вопросом считается определение необходимых расходов для выпуска единицы продукции или выполнения конкретного задания. Организация и нормирование труда на предприятии помогает решить задачи:

  • Увеличение выработки сотрудника — достигается это за счет распределения нормирования на все категории сотрудников, обеспечения выполнения задания с оптимальным количеством работников и минимальных затрат.
  • Повышение роли экономики в трудовых отношениях — обе стороны договора заинтересованы в применении обоснованных нормативов трудовых расходов и рациональном использовании рабочего времени.
  • Отражение в трудовых затратах усовершенствования технологических процессов — в этом случае разработку и планирование деятельности согласовывают с нормированием труда.
  • Установление оптимального уровня интенсивности работы — для работодателя и сотрудника важно, чтобы запланированная в нормировании напряженность работы гарантировала длительный рост производительности и увеличение дохода.
  • Социальная защита сотрудников от чрезмерного труда — это решение создает благоприятные условия для эффективной работы наемного сотрудника. В этом случае большая роль отводится профсоюзной организации.
  • Взаимодействие нормирования и стимулирования рабочего процесса — в этом случае норма, установленная предприятием, может стимулировать сотрудника на повышение эффективности и качества работы. Перевыполнение норм поощряется премиальными выплатами со стороны работодателя.

Нормирование рабочих операций действует в интересах улучшения эффективности не только для управления сотрудниками предприятия, но и для составления производственных задач, а именно: сменных, декадных, месячных, квартальных и годовых планов.

Система норм и нормативов

Существуют два понятия — нормативы и нормы труда. Нормативные показатели описывают централизованно созданные и подтвержденные значения затрат. Каждое предприятие на их основе разрабатывает свои эталонные меры, подходящие под местные условия деятельности.

Для однородных работ устанавливаются типовые отраслевые (межотраслевые) нормы труда, которые входят в перечень, утвержденный правовыми актами РФ. Обычно такой метод нормирования проводится в бюджетных организациях. Существуют и применяются в расчетах нормы:

  • Выработки — показывает количество выпущенных единиц продукции одним или несколькими сотрудниками за конкретный период.
  • Обслуживания — количество технологического оборудования, обслуживающегося одним работником или группой сотрудников в единицу времени.
  • Времени (нормочасы) — период, уходящий на выполнение одним сотрудником или бригадой единицы продукции.
  • Периода обслуживания — нормочасы, потраченные на обслуживание единицы оборудования.
  • Количества сотрудников — численность наемных работников, которые могут выполнить конкретный объем работы.
  • Управляемости — численность сотрудников, подчиненных одному должностному лицу.
  • Определенного задания — сюда входит номенклатурный перечень продукции, которая должна быть изготовлена за определенный период. Совместно с нормой выработки этот показатель отражает результат деятельности сотрудников.

Сейчас этот перечень основных норм широко используется на практике, но он не отражает полностью все характеристики трудового процесса. При его анализе прежде всего определяется эффективность рабочей деятельности из соотношения расходов и конечного итога производства.

К затратам труда относятся два вида расходов: производственного времени, энергии сотрудника. Если их сравнивать между собой, то нормы, которые относятся к расходу физической и нервной энергии сотрудников, изучены в меньшей степени. Обычно они характеризуются темпом рабочего процесса, уровнем занятости сотрудников, величиной утомления и т. д.

Кроме того, во внимание принимаются нормы сложности рабочего процесса, требующие исполнителей с высокой квалификацией. Решение этой проблемы лежит на технологах и нормировщиках, которые по конкретным формулам рассчитывают нормы времени и выработки.

Классификация методов

Методы нормирования труда подразделяются на две основные формы: суммарную, аналитическую. Первый способ состоит из опытного, опытно-статистического, сравнительного методов и описывается определением норм времени по всей операции.

При этом не проводится анализ производственного процесса, не учитываются целесообразность операций и потраченное на их производство время. Тогда регламентация труда опирается на использование статистического учета по реально затраченному времени.

Аналитические методы разделяют трудовой процесс на несколько элементов. Кроме того, осуществляется планирование рационального использования оборудования и труда сотрудников, устанавливаются нормы с учетом элементов рабочего процесса. В состав аналитических входят методы:

  • Исследовательские — основываются на изучении затрат производственного времени, которые необходимы для выполнения рабочих операций. Процедура проводится с помощью хронометража при предварительном устранении недостатков в организации рабочих зон. Технологи и нормировщики устанавливают перечень и последовательность выполнения диапазонов рабочих операций, вычисляя продолжительность запланированных элементов с использованием хронометража. Далее специалисты совместно с бухгалтером проводят расчеты и определяют нормы труда. После этого обязательно проводится контрольная проверка на практике.
  • Расчетные — в этом случае главными считаются предварительно установленные нормативы времени и режимы действия оборудования. Производственную операцию разделяют на части, включая приемы и рабочие действия. Затем устанавливается рациональность элементов процесса и последовательность их выполнения. Когда все расчеты произведены, планируется состав и строение всей операции. При этом значение времени определяется на основе нормативов или вычисляется в соответствии с режимом действия оборудования.
  • Математико-статистический — является способом, основанным на установлении зависимости нормы времени от моментов, которые оказывают влияние на трудоемкость нормируемого производства. Для расчетов применяются вычислительная аппаратура и специальные компьютерные программы.

От того, какой метод применяется, зависит точность полученных результатов нормирования труда.

Источник: https://nauka.club/kadrovoe-delo/normirovanie-truda.html

Тема 2.7. Система норм и нормативов труда

Система норм и нормативов

В настоящее время на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости; нормированные задания.

1. Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Она измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).

2. Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (час, смену). Нормы выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, метрах) и выражают необходимый результат деятельности работников.

3. Норма обслуживания определяет необходимое количество рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой (звеном).

4. Норма численности определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы, в частности, численность рабочих, необходимых для обслуживания одного или нескольких агрегатов.

5. Норма управляемости (числа подчиненных) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

6. Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц).

Как и норма выработки, нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников, однако в отличие от нее оно может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

В связи с этим норма выработки может рассматриваться как частный случай нормированного задания.

Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе организационной подготовки производства.

Каждое существенное изменение в технологии, организации труда и производства должно сопровождаться и изменением норм.

Названные виды норм труда (нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания) в настоящее время широко применяются на практике.

Объективно существуют две формы затрат труда: затраты рабочего времени и затраты рабочей силы (физической и нервной энергии). Соответственно этому можно выделить: нормы затрат рабочего времени и нормы затрат энергии работников.

Норма затрат рабочего времени устанавливает время для выполнения единицы или определенного объема работы одним или несколькими работниками. В зависимости от конкретных условий нормы затрат рабочего времени могут определять продолжительность работы; время, затрачиваемое на ее выполнение одним или несколькими работниками, и их численность.

Поэтому к нормам затрат рабочего времени относятся нормы длительности и трудоемкости работ (операций) и нормы численности. Нормы длительности и трудоемкости работ являются формами выражения нормы времени.

Норма длительности определяет время, за которое может быть выполнена единица работы на одном рабочем месте. Это время включает длительность технологического воздействия на предмет труда и величину объективно неизбежных перерывов, приходящихся в среднем на единицу работы. Норма длительности измеряется в единицах времени: минутах, часах.

Если один рабочий или бригада обслуживает несколько агрегатов, то необходимо различать нормы длительности для оборудования и для работников.

Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты зависят не только от продолжительности операции, но и от численности работников, занятых ее выполнением. Норма трудоемкости операции измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).

Из определения норм трудоемкости операции непосредственно вытекает следующая зависимость:

Нт = Ндр/ Нч, (2.7.1)

где Нт – норма трудоемкости операции;

Ндр – норма длительности операции для работников;

Нч – норма численности работников, выполняющих данную операцию.

По сравнению с нормами затрат рабочего времени нормы затрат физической и нервной энергии работников исследованы в значительно меньшей степени. Они могут характеризоваться темпом работы, степенью занятости работников, показателями утомления.

Из существующих нормативных материалов для характеристики норм затрат энергии работников в наибольшей степени подходят нормы тяжести труда. Под тяжестью труда понимается суммарное воздействие всех факторов трудового процесса на организм человека.

Одной из составляющих тяжести труда является его интенсивность. На тяжесть труда оказывает влияние также состояние производственной среды (санитарно-гигиенические, эстетические и другие условия труда).

Нормы тяжести труда регламентируют допустимые нагрузки на организм работающих, поэтому они используются для обоснования времени на отдых, установления компенсаций за неблагоприятные условия труда.

Результаты труда работников обычно выражаются количеством произведенной продукции или определенным объемом выполненных работ. Поэтому к нормам результатов труда, прежде всего, следует относить нормы выработки и нормированные задания.

Для некоторых групп рабочих и служащих результаты труда трудно (или нецелесообразно) выражать объемом выполненных ими работ. В частности, это относится к ремонтному персоналу, задача которого состоит не в увеличении объема работ по ремонту, а в обеспечении нормального функционирования оборудования.

Таким образом, к нормам результатов труда следует относить не только показатели необходимого объема работы (нормы выработки, нормированные задания), но также и нормы использования оборудования и производственной мощности, которые определяются в зависимости от специфики производственных условий необходимым временем работы оборудования, его простоем в ремонте, уровнем использования производственной мощности участков.

В связи с тем, что нормы затрат и результатов труда (рис.2.7.1., рис. 2.7.2) не исчерпывают всех нормативных характеристик трудового процесса, возможно широкое толкование понятия «нормы труда».

Нормы затрат труда
Нормы затрат физической и нервной энергии работников Нормы затрат рабочего времени
Нормы тяжести Труда Нормы занятости работников в течние смены Нормы темпа работы Нормы допустимого утомления Нормы психофизиологических функций организма Нормы длительности Нормы трудоемкости операций Нормы численности

Рис.2.7.1. Структура норм затрат

Нормы результатов труда
Нормы выработки Нормированные задания Нормы использования оборудования и производственной мощности

Рис. 2.7.2. Структура результатов труда

При обосновании состава норм труда в целом следует исходить, прежде всего из того, что проектирование рациональной организации труда является важнейшим этапом нормирования. Поэтому нормы структуры трудового процесса, безусловно, относятся к числу норм труда.

Проектирование рациональных условий труда во многих случаях также осуществляется как один из этапов установления норм затрат и результатов труда. В связи с этим нет оснований исключать из состава норм труда нормы его условий.

К рассмотренным нормам непосредственно примыкают и нормы сложности выполняемых работ, определяющие необходимую квалификацию исполнителей.

Оценка сложности требует глубокого понимания особенностей технологического процесса и осуществляется на практике теми же специалистами (технологами, нормировщиками), которые рассчитывают нормы времени и выработки.

Поэтому нормы сложности труда целесообразно относить к анализируемой совокупности норм.

Исходя из норм сложности (разряда) работы определяется норма ее оплаты в единицу времени, т.е. тарифная ставка. В свою очередь на основе тарифной ставки и нормы трудоемкости операции (работы) устанавливается норма ее тарифной зарплатоемкости (расценка).

Таким образом, возможно как узкое, так и широкое толкование понятия «нормы труда». В первом случае к нормам труда будут относиться только нормы его затрат и результатов. Во втором случае к нормам труда следует относить нормы затрат и результатов труда, нормы структуры трудового процесса (нормы обслуживания и управляемости), нормы соотношений численности и другие нормы.

С классификацией норм труда тесно связана классификация нормативных материалов по труду, которые служат для установления норм и выражают зависимости между необходимыми затратами труда и влияющими на них факторами. Обычно выделяют два вида нормативных материалов: нормативы и единые (типовые) нормы.

Первые выражают нормативные зависимости для установления составных частей (слагаемых) норм времени, а также для определения норм численности; вторые представляют зависимости непосредственно между величиной нормы (времени, обслуживания, управляемости).

Основное различие между нормативами и едиными (типовыми) нормами времени заключается в степени дифференциации элементов производственного процесса. Поэтому иногда единые (типовые) нормы рассматривают как вид нормативов.

По содержанию нормативы по труду подразделяются на нормативы условий труда, нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы темпа работы и нормативы численности.

Нормативы условий труда характеризуют параметры производственного процесса и производственной среды, влияющие на здоровье и результаты деятельности работающих.

Нормативы режимов работы оборудования содержат параметры оборудования, на основе которых устанавливаются наиболее эффективные режимы технологического процесса, обеспечивающие заданную производительность оборудования с минимальными затратами живого и овеществленного труда. В соответствии с выбранным режимом работы устанавливается величина машинного, ручного времени.

Нормативы времени содержат регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса (трудовых движений, действий, приемов), на изготовление деталей, узлов, изделий и на обслуживание единиц оборудования, рабочего места, единицы производственной площади.

Нормативы темпа работы устанавливают регламентированный темп выполнения работ.

Нормативы численности определяют регламентированную численность работников, необходимых для выполнения заданного объема работы.

На основе рассмотренных классификаций норм и нормативов можно отметить следующие различия между ними:

1. Норме соответствуют строго определенные значения факторов, определяющие ее величину в условиях конкретного производственного процесса. В отличие от этого, нормативы устанавливаются для множества значений факторов. Именно поэтому единые и типовые нормы относятся к нормативным материалам.

2. Нормативы многократно используются для установления различных норм на работы данного вида. Норма устанавливается только для конкретной работы.

3. Нормы действуют длительное время (пока сохраняется данная зависимость между нормой и факторами). В отличие от этого нормы должны пересматриваться при изменении условий, на которые они были установлены.

Источник: https://studopedia.ru/7_55898_tema--sistema-norm-i-normativov-truda.html

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.