Сколково провал

Феерический провал: 5 сомнительных российских технологических новинок

Сколково провал

Получайте на почту один раз в сутки одну самую читаемую статью. Присоединяйтесь к нам в и ВКонтакте.

Российские технологические провалы
Проект Сколково должен был превратиться в российскую Кремниевую Долину, стать локомотивом отечественного технологического прорыва.

И в России, действительно, регулярно с помпой презентуют собственные перспективные разработки. Но чаще всего они лишь вызывают грустную улыбку.

Мы собрали 5 историй про российские технологические провалы последних лет.

Самый свежий пример отечественного провала в плане технологий – это Эльбрус-401, первый современный персональный компьютер российского производства. Он создан на основе четырехядерного процессора местной разработки с названием Эльбрус-4С. Предполагается, что этот ПК будет использоваться, преимущественно, в качестве серверов и информационных терминалов, а основной сферой его применения станет промышленное производство и государственные структуры.

Персональный компьютер Эльбрус-401 российского производства

Однако у обывателей при изучении параметров компьютера Эльбрус-401 возникает немалое удивление. Ведь оказывается, что он основан на давно устаревших технологиях.

Так, к примеру, тактовая частота процессора Эльбрус-4С составляет всего 800 мегагерц. Правда, он оснащен модулем оперативной памяти на 24 гигабайта и винчестером на 1 Тб.

Персональный компьютер Эльбрус-401 российского производства

Но больше всего вопросов вызывает цена компьютера Эльбрус-401, которая составляет 200 тысяч рублей. За эти деньги можно купить по крайней мере два современных компьютера с топовыми характеристиками, но не российского, а западного или китайского производства.

Персональный компьютер Эльбрус-401 российского производства

Другое дело, что у обычного пользователя даже шанса нет купить Эльбрус-401. Данные компьютеры будут продаваться только юридическим лицам, то есть по заказу промышленных предприятий и государственных служб. Видимо, по разнарядке.

В 2014 году Институт национальной безопасности Тамбовского государственного университета с пафосом представил собственную разработку – беспилотный летательный аппарат со встроенной камерой, которому было дано красивое имя Держава.

Официальное заявление разработчиков Державы гласило: «Ученые Державинского университета создали альтернативу дорогостоящим устройствам для мониторинга природных объектов, а также обеспечения правопорядка во время массовых мероприятий.

Идеи руководства Института национальной безопасности ТГУ и знания ученых кафедры компьютерного и математического моделирования позволили за полгода создать этот небольшой, но весьма функциональный летательный аппарат.

Он способен подниматься на высоту свыше трехсот метров, передвигаться со скоростью 30 километров в час, передавать данные с территории 5 квадратных километров. Тамбовская «Держава» стоит 100 тысяч рублей».Правда, при внимательном рассмотрении оказалось, что Держава – это устаревший китайский квадрокоптер DJI Phantom FC40, цена которого на тот момент составляла всего 20 тысяч рублей. А вся «полугодичная работа» тамбовских ученых заключалась лишь в переклейке этикетки.

Китайский квадрокоптер DJI Phantom FC40

В конце 2014 года только немой не говорил про YotaPhone 2. Средства массовой информации преподносили выпуск этого телефона как настоящий переворот на рынке мобильных устройств. А производитель ожидал больших продаж данного девайса по всему миру.

Российский смартфон YotaPhone 2

Технические характеристики YotaPhone 2 оказались достаточно неплохими. К примеру, хорошо выглядели на фоне конкурентов четырехядерный процессор Qualcomm Snapdragon 800 с тактовой частотой 2,2 гигагерца и два экрана, один из которых является полноценным цветным, а второй – дисплеем, созданным на основе технологии электронных чернил E-Ink.

Российский смартфон YotaPhone 2

Но начавшиеся в декабре 2014 года продажи YotaPhone 2 не оправдали даже самых пессимистичных ожиданий. Мировой рынок всерьез не заинтересовался этим смартфоном, да и в самой России поддержать отечественного производителя нашлось не так уж и много желающих. Тем более что сам процесс изготовления этого телефона происходит в Китае, а не в РФ.

Российский смартфон YotaPhone 2

Конечно, немаловажную роль в отсутствии успеха смартфона YotaPhone 2 сыграла также цена на него. Производитель просит за аппарат 40 тысяч рублей – за эти деньги и даже меньше можно купить последние модели iPhone или целых два топовых телефона от Xiaomi или Meizu.Государственная корпорация Роснано существует с 2007 года, освоив с тех пор на свои нужды сотни миллиардов рублей. Однако она до сих пор не смогла запустить производство по-настоящему массовых, необходимых и современных продуктов, которыми можно было бы похвастаться не то что на мировом, но хотя бы на отечественном уровне.

Российский электронный учебник Plastic Logic 100

Попытка показать успехи корпорации Роснано была в 2011 году, когда ее руководитель Анатолий Чубайс представил Владимиру Путину вполне реальную разработку – электронный учебник Plastic Logic 100.

Согласно заявлениям, которые тогда звучали, подобные устройства должны были в массовом количестве поступить в российские школы в 2013-2014 годах, заменив собой использующиеся сейчас бумажные книги.

Российский электронный учебник Plastic Logic 100

Объем инвестиций корпорации Роснано в компанию Plastic Logic должен был составить 150 миллионов долларов. Планировалось также строительство нового завода в Зеленограде. Но в мае 2012 года стало известно, что промышленный выпуск Plastic Logic 100 никогда не начнется, а производственные мощности для этого не будут возведены.

Российский электронный учебник Plastic Logic 100

Начало серийного производства Sukhoi Superjet-100 в 2011 году вселило в нас огромный оптимизм и гордость за отечественное самолетостроение. Он стал первым российским пассажирским самолетом нового времени, который был запущен в коммерческую эксплуатацию.

Российский пассажирский самолет Sukhoi Superjet-100

Создатели Sukhoi Superjet-100 ожидали, что хорошие технические характеристики и относительно небольшая цена станут залогом международного успеха этого самолета. Но реальность оказалась не такой радужной.

Sukhoi Superjet-100 практически сразу стал появляться в сводках новостей в связи с проблемами, связанными с его эксплуатацией. Печальную славу на весь мир этот самолет получил в мае 2012 года, когда он разбился во время демонстрационного полета в Индонезии.

Тогда погибло 45 пассажиров и членов экипажа.

Российский пассажирский самолет Sukhoi Superjet-100

В том же 2012 году от уже имевшегося в эксплуатации самолета Sukhoi Superjet-100 отказалась армянская авиакомпания Armavia – ее руководителям надоели постоянные поломки воздушного лайнера, а также невыполнение условий гарантийного обслуживания производителем.

Вслед за армянами отказываются от уже готовых самолетов и другие компании из разных стран мира.

Ходят слухи, что именно провал проекта Sukhoi Superjet-100 стал причиной увольнения Михаила Погосяна с поста главы ОАО Объединенная авиастроительная корпорация в январе 2015 года.

Но самым большим отечественным технологическим провалом может стать проект Сколково, российской Кремниевой Долины, огромного технопарка к югу от Москвы, который должен был превратиться в центр науки, технологий и производства.

Открытый университет Сколково

Уже на стадии проекта многие высказывали осторожные опасения относительно Сколково.

Говорили, что для настоящего технологического парка в районе строительства не хватает мест, что для успешной реализации задумки нужно изменить российской законодательство, а также отвести в проекте инновационного парка больше места частным, а не государственным инициативам.

Проект инновационного парка Сколково

Среди поводов для критики технопарка Сколково также значились некомпетентность руководства, излишние финансовые вливания из бюджета, фрагментарная, а не целостная структура, а также устаревшая модель Инновационного Города.

Проект инновационного парка Сколково

Проект Сколково на данный момент еще существует, но уже сейчас можно констатировать, что свою основную роль локомотива российского технологического прорыва он не выполнил.

Для наглядности можно привести статистику: почти 80 процентов изначальных участников проекта к настоящему моменту вышли из него.

Сколково, кстати, – это далеко не единственная попытка создать собственную Кремниевую долину за пределами Калифорнии.

Подробнее на эту тему можно прочитать в нашем обзоре 5 национальных вариантов Кремниевой долины.

Источник: https://novate.ru/blogs/080515/31179/

В чём смысл инновационного центра

Сколково провал

Моё участие в мероприятии “Open Innovations Startup Tour 2018“, проводимом в Сколково, очень сильно подорвало веру в этот распиаренный «инновационный проект».

Подробно своё участие в этом мероприятии я описывал в предыдущей части (ссылка в конце статьи).

Если вкратце, то всё это оказалось лишь плохим шоу, где никакие проекты принципиально не рассматривались – главное было нарисовать красивые картинки, которые и оказались залогом успеха.

При этом большинство представленных там «инноваций», скорее всего, вообще не существовали в реальности, но никто этого не проверяет, и даже не просит доказать, всё воспринимается на веру.

Поэтому я был единственным, кто принёс на этот конкурс прототип, сделав упор именно на этом аспекте презентуемой технологии, а не на бездоказательных красивых картинках. В итоге мой проект был полностью проигнорирован.

Первый блин комом?

Пару недель спустя меня «отпустила» вся эта ситуация и я пришёл к выводу, что подобные конкурсы выступают исключительно в роли пиар-компании, популяризирующей Сколково. А раз так, то никто там не будет рассматривать реальные проекты, а упор будет делаться именно на красочность презентации и весёлые картинки как следствие.

У меня на руках есть модель, которая доказывает физические принципы, на которых построена моя идея; есть все расчёты, компьютерное моделирование, на любой вопрос о проекте, в том числе финансовый, я могу ответить. Вот с этим багажом я решил подать заявку на соискателя статуса резидента Сколково.

Сколково – это же ведь всё равно центр инноваций, думал я тогда.

Поданная заявка на статус соискателя резидента Сколково

Заявку я подавал на предварительное соискательство резидента Сколково, будучи ещё незарегистрированным юридическим лицом (то есть своей компании у меня не было). Такая возможность позволяла предварительно получить одобрение, и уже дальше регистрировать компанию, так как резидентом Сколково может быть только юридическое лицо.

Заполнив заявку и отослав её, я стал ждать ответа. Дважды мне пришёл ответ о необходимости отредактировать те или иные пункты для соблюдения формальности.

Меньше чем через месяц после подачи заявки мне пришёл отказ.

История изменений статуса заявки (1 из 3)История изменений статуса заявки (1 из 3)История изменений статуса заявки (1 из 3)

Ну отказ и отказ, в этом ничего страшного нет. Возможно, это опять формальности, которые нужно учесть. Опыт участия в мероприятии Сколково об том явно говорит. Мне нужно лишь устранить замечания экспертов, которые осуществили экспертизу моей заявки и через некоторое время падать заявку снова – подумал я.

Но Сколково, похоже, не может не упасть в грязь лицом, это прям обязательный их ритуал.
Меня ждал просто какой-то невероятный трэш, а комичность всей этой ситуации кроется в ответе экспертов по энергетике Сколково. ЭКСПЕРТОВ!

Начав читать информационное письмо, вопросов по поводу отказа у меня не возникло. Да, возможно, я не полностью написал о проекте, нужно было более подробно раскрыть тот или иной пункт. Всё верно, всё хорошо, я согласен, исправлю. Пока не дошёл до пункта №5…

  • «Нет информации о принципиальных отличиях/преимуществах предлагаемого решения по сравнению с аналогами, непонятно, в чём Ноу-хау»

Откровенная ложь! Я своим глазам не верю! Что за ересь я читаю?! Я ведь именно прототип этого «Ноу-хау» притащил на конкурс в Сколково! Вы его на видеокамеру сами снимали! При этом я заморочился именно над наглядностью его работы, всё было открыто, без единой скрытой детали. Бери в руки, крути верти, смотри…

Далее, пункт №6:

  • «Не хватает более подробного описания уникального технического решения, обладающего мировой новизной.»

Я подробно расписал всю технологию именно этого узла в установке, которая являются «Ноу-хау», и ОТДЕЛЬНЫМ файлом вам отправил!

Файл “магнитный-подвес”, похоже, был проигнорирован экспертами Сколково.

Дальше эти “эксперты” в этом же пункте рассказывают о проблемах, с которыми столкнётся реализация технологии. При этом они забывают, что эти проблемы уже 30 лет как решены в промышленности. Ну ладно, самое интересное меня ожидало именно в PDF-файле, который содержал непосредственную оценку экспертов.

К каждому пункту можно было написать подробную рецензию на абсолютную некомпетентность проработки заявки со стороны экспертов Сколково. Но ограничусь лишь единичными примерами. Уверяю, даже их будет достаточно для понимания всей картины.

Пункт №3 протокола комиссии экспертов Сколково

То есть, по мнению “Экспертов Сколково В Энергетике”, у маховиков нет никаких преимуществ перед литий-ионными аккумуляторами.

Почему-то у маховика вдруг появилось ограничение по циклу «раскрутил/остановил» (аналог цикла заряда/разрядка аккумуляторов, который по мнению экспертов Сколково ниже, чем у химических аккумуляторов).

Причём, это единогласное менее.

Пункт №4 протокола комиссии экспертов Сколково

Наверное, экспертам Сколково неизвестно, что такое «Дизель-роторный источник бесперебойного питания», характеристики которого можно улучшить на 40%, просто заменив его стандартный маховик на предложенное мной изделие. И это только один из сотни примеров, как технологию можно коммерциализировать, просто модернизируя существующие уже на рынке изделия.

Пункт №5 протокола комиссии экспертов Сколково

Самый наглядный и убедительный пункт, который показывает всю “компетентность” экспертов Сколково.

Пять экспертов постановили, что создать такое устройство возможно. Но один эксперт постановил, что этот проект теоретически нереализуем и противоречит основополагающим научным принципам!

То есть американская компания «Beacon Power» инемецкая компания “STORNETIC”, видимо, находятся в другой Вселенной, раз нарушают своими изделиями эти самые основополагающие научные принципы. Почему-то эксперт Сколково в области энергетики не знает про существование газовых центрифуг для обогащения урана, у которых абсолютно идентичный принцип работы.

Актёр Мосфильма на фоне изделий, противоречащих основополагающим научным принципам, по мнению эксперта Сколково в энергетике. (Сарказм).

Наверное, каскады центрифуг на АО «АЭХК» – предприятии атомной промышленности России по мнению эксперта Сколково в энергетике – это кадры со съёмочной площадки Мосфильма.

Пункт №6 протокола комиссии экспертов Сколково

То есть эксперты Сколково сомневаются, что я и моя команда способны создать подобное устройство.

И это несмотря на то, что я был единственным участником на мероприятии этого самого Сколково, который притащил туда прототип устройства, как главное доказательство состоятельности идеи и проекта в целом, а не пустозвонил в микрофон без доказательств, как остальные конкурсанты. Тут вопрос, как говорится, риторический…

Пункт №7 протокола комиссии экспертов Сколково

Единственный пункт, где эксперты Сколково смогли дать объективную оценку и смогли это сделать только четыре эксперта из шести.

Тут мы подходим к главному выводу. И тут даже не так важно, что мой проект забраковали эксперты Сколково, не в этом суть.

Семи экспертам? Но оценивали 6 экспертов. Похоже один эксперт, самый ушлый, просёк всю фишку.

Дело в том, что забраковали саму возможность реализовывать свой проект в рамках Сколково. Ладно бы я грант просил (денег казённых на его реализацию).

Нет, резидент Сколково обязан оплачивать аренду помещений, и прочие сопутствующие услуги. То есть содержать всё за свой счёт.

А в уставе компании должен быть обязательно прописан пункт о коммерциализации исключительно того продукта, который разрабатывает компания, и никаких больше тебе иных видов деятельности.

Выдержка из текста подготовленного мною Устава Юрлица.

Более того, на подобных «экспертов» Сколково, которые оценивают проекты на соискание статуса резидента, уже давно найдена управа.

Так как компетентность экспертов Сколково – «курам на смех», этой лазейкой давно пользуются ушлые предприниматели.

В 2018 году это было ещё не настолько распространено, но сегодня это делается прямо в открытую.

Я просто вбил в поисковой строке “Сколково” и первое, что вылезло, это реклама компании, которая гарантирует вам статус резидента за небольшую плату. (1 из 2)Я просто вбил в поисковой строке “Сколково” и первое, что вылезло, это реклама компании, которая гарантирует вам статус резидента за небольшую плату. (1 из 2)

Даже сам “Яндекс-Дзен” свободно рекламирует подобные услуги.

Прямо в ленте Дзена! О как! (1 из 2)Прямо в ленте Дзена! О как! (1 из 2)

О каких инновациях может быть речь при подобных обстоятельствах?!

Именно поэтому из Сколково так и не вышел ни один известный стартап, и никогда он там не появится. Разве что специально…

То есть, другими словами, любая компания, хоть «Рога и Копыта» может быть резидентом Сколково, абсолютно не заморачиваясь с инновациями.

Инновационный центр “Сколково” – это обычный центр поддержки бизнеса льготными условиями налогообложения.

Как доказательно, есть ещё один проект, который «эксперты» Сколково также забраковали, причём их аргументация ещё более некомпетентная, нежели у моего проекта.

Это проект «АэроГЭС». Ссылка на страницу – в прикреплённом к статье комментарии, там можно подробнее почитать этот экспертный трэш.
Конечно, справедливо встаёт вопрос: а кто тогда вообще в Сколково резиденты? Как, пример, в моей категории «Накопления Энергии» прекрасно себя чувствует «Энергоресурс-стэ».

Резидент Сколково в категории “Накопления Энергии”.

Ей даже гранты выдавали, суммой более 5 миллионов рублей.

Государственные гранты фонда Сколково.

Заходим на их сайт и видим продукцию.

Всё верно, компания правильно указывает, что является резидентом Сколково.

И пусть вас не смущает подобная продукция компании. Они действуют в рамках Сколково.

Эксперты Сколково постановили, что камины и печи – это инновационный продукт, которому нужна господдержка в виде грантов.

А всякие там электромеханические аккумуляторы и АэроГЭСы – это куда угодно, но не в Сколково.

«Никаких претензий к «ЭНЕРГОРЕСУРС-СТЭ” я не имею.

Льготными преимуществами Сколково нужно пользоваться, раз на то дело пошло. Сама продукция компании на хорошем уровне. Эх, знал бы я раньше…»

P.S. Мой главный партнёр по разработке проекта – Александр Онищенко – предложил подать ради прикола снова заявку на статус резидента Сколково. Ведь у нас уже всё есть, даже предсерийный продукт.

Будет прикольно, если они снова скажут, что это противоречит законом физики, и всё это снято на Мосфильме. А с другой стороны, в случае получения статуса резидента мы спокойно сможем получить грант до 300 миллионов рублей.

И нам хорошо будет, и Сколково реабилитируется в глазах общественности.

В общем я подумаю. Если всё же решусь, то буду это стримить онлайн. А пока у нас и без Сколково всё хорошо с проектом.

Часть 1. В чём великая тайна Сколково? Этому инновационному центру уже 10 лет, но прорывного стартапа в Сколково так и не появилось (Статья про мой опыт презентации проекта на мероприятии в Сколково)

—————————————————————————————————

Тут можно подробно ознакомится с моим проектом

Тут можно подробно ознакомится с “АэроГЭС”

—————————————————————————————————

Тут можно ознакомится с тематикой статей которые имеет непосредственное отношение к моему проекту:

  • Супермаховик – Супераккумулятор?
  • Маховик как аккумулятор
  • Есть ли перспективы у супермаховика?
  • Описание энергетической мировой проблемы
  • Лидер атомной промышленности. Кто он? ( Это цикл статей про газовые центрифуги по обогащению урана, там очень детальный разбор )

Источник: https://zen.yandex.com/media/dbk/pochemu-innovacionnyi-centr-skolkovo-provalilsia-v-plane-innovacii-lichnyi-opyt-5f964cfb98e57704a12f7176

3 достижения и 3 провала «Сколково»

Сколково провал

Для тех, кто не в курсе: Сколково — это российский аналог американской Кремниевой долины (хотя сами разработчики идеи сотрудничали с Массачусетским технологическим институтом — MIT) — то есть научно-технологический инновационный комплекс.

К сожалению, если ты сейчас попытаешься найти информацию о Сколково, то, скорее всего, за пару кликов наткнёшься на информацию о каком-нибудь коррупционном скандале в этом царстве науки.

Можно сказать, что одним из его достижений считается большое количество мемов на тему российских разработок.

Но за время существования Сколково были реализованы и вполне успешные проекты. Неудачные тоже были. О некоторых из них расскажу подробнее.

Технологии VIZERRA

Это программная платформа для просмотра 3D-моделей. Применением подобных технологий компания занимается в нескольких направлениях. Например, это виртуальный туризм.

С помощью VIZERRA создаются трёхмерные модели таких достопримечательностей, как Мачу-Пикчу, Ангкор-Ват, Староместская площадь в Праге.

Пользователь может, используя программу, изучить эти места на трёхмерной модели, ознакомившись параллельно с теоретической частью и историческими фактами.

Второе направление, которое работает с этой технологией, — это трёхмерное проектирование. Такой метод позволяет обнаружить многие проблемы ещё на начальной стадии проведения строительных работ и избежать лишних затрат в дальнейшем.

В частности, такую модель они создавали при реконструкции района Сагрера в Барселоне. 4,4 млн квадратных километров и около 1,5 тыс. зданий были воссозданы в виде трёхмерной модели, которая помогла устранить ряд ошибок в проектировании.

ЭкзоАтлет

Российский медицинский проект по созданию экзоскелета для реабилитации. Если при упоминании слова «экзоскелет» ты представляешь себе роботоподобных содат, которые ногой прошибают стены и вертят танки на своих протезах, то спешу огорчить — проект не об этом.

ЭкзоАтлет предназначен для людей с нарушением локомоторных функций нижних конечностей. «Мы даём возможность ходить, и это только начало!» — такую надпись мы можем прочитать на главной странице проекта.

С помощью этого устройства, которое закрепляется на человеке, пациенты получают возможность вставать, садиться, ходить, подниматься и спускаться по лестницам без посторонней помощи. Общий вес конструкции около 20 кг. Экзоскелет можно настроить под пациента: подобрать необходимую длину и высоту шага и нужную скорость.

Кроме того, врачи могут контролировать процесс восстановления удалённо при помощи телеметрии, в случае если пациент перешёл на домашнюю реабилитацию.

Motorica

Эта разработка схожа по направлению с предыдущей. Если ЭкзоАтлет помогал людям с нарушениями функций ног, то Motorica занимается изготовлением функциональных протезов для рук. Это не простые резиновые имитаторы, а именно полноценные протезы, которые способны выполнять функции утраченной конечности.

Пользователи таких протезов могут вдевать нитку в иголку, красить ногти, совершать другие мелкие движения. И это не просто слова — с функционалом протезов можно ознакомиться в видеороликах компании.

И это поражает! Более того, в протез можно установить дополнительные гаджеты, то есть пользователь способен оплачивать покупки, установив туда микрочип, и следить за своим временем и активностью, используя функционал смарт-часов.

Киберпанк оказался ближе, чем ожидалось!

Самое главное, что протезы Motorica изготавливаются в том числе для детей. Это могут быть протезы пальцев, кисти, предплечья, плеча. Для них делают уже не просто косметические протезы, как это было ещё в 2015 году, а полноценные игровые гаджеты, которые тренируют ребёнка и дополняют его возможности.

Аэротакси

Прошлой зимой в инновационном центре «Сколково» состоялась презентация прототипа аэротакси. Нет, это не было похоже на презентацию от Apple или Илона Маска. Честно говоря, на открытии «Пятёрочки» порой собирается больше людей, да и выглядит это эффектнее.

Прототип был меньше предполагаемой оригинальной модели примерно в 2 раза, но даже если пофантазировать, то сложно представить, что в эту конструкцию когда-нибудь сможет поместиться человек. Это было больше похоже на аппарат для перевозки тортиков по воздуху. Разве не такого будущего мы ждём?

Полёт прототипа был недолгим. Проведя несколько секунд в воздухе, угрожающе жужжа моторчиками, аэротакси рухнуло в сугроб, как раздобревший после бани гуляка. Разумеется, первые подозрения пали на погоду и недостаточную предполётную подготовку.

Что ж, для учёта собственных ошибок у разработчиков ещё полно времени — запуск полноценной версии запланирован на 2020 (ой, это уже в следующем году). В конце концов, братья Райт тоже не сразу полетели, но их модели, как мне кажется, стоили намного меньше.

Стоимость прототипа аэротакси — 12 миллионов рублей.

Мясные мухи Сколково

Что? Да! Летом 2016 года в Сколково прошёл смотр стартапов с весьма броским названием «Startup Bazaar». Изобретатели хвастались своими изобретениями, репортёры делали репортажи.

Во время одного из таких нам показали инноватора, который представил мясных мух. В подводке к этому материалу звучала такая фраза: «И ведь некоторые идеи буквально летали вокруг».

Кому-то идеи падали на голову с яблоком, кто-то находил их в ванной, а мы вот так — что вижу, то изобретаю.

Учёный говорил, что высушенные личинки — незаменимая белковая пища для домашних птиц и животных. И вроде бы всё хорошо, всё понятно, но он зачем-то добавил, что в дальнейшем это составит рацион питания людей. То ли мы в дальнейшем опустимся до уровня домашней птицы, то ли Макональдсы все закроются, что маловероятно.

В общем, не то чтобы это провал Сколково, но давай будем честны: мясные мухи — это не то, чего хочется ждать от российской Кремниевой долины. Да и мы еще со своими тощими мухами не разобрались.

Технопарк Сколково

К Сколково много вопросов у граждан. Об успехах российской науки обычно слышно в контексте упоминания отдельных учёных (некоторые уже и не живут в России). Многие разработки игнорируются российскими инвесторами и продаются иностранным компаниям.

Отечественная наука в основном живёт стартапами, некоторые из которых и доросли до Сколково. Но громких упоминаний о достижениях нашего инновационного центра всё нет. И это при том, что мы любим похвастаться достижениями в любой сфере.

Сколково в основном предлагает нашему вниманию какие-то прототипы, разработки, планы, модели. Такое чувство, что весь бюджет уходит на изготовление макетов.

Строительство Технопарка Сколково больше похоже на возведение воздушного инновационного замка.

Территория застройки для такого масштабного проекта мала, логичнее было бы увезти его подальше от Москвы в более свободные районы и сделать условный Томск научной столицей России.

Для строительства были приглашены знаменитые архитекторы, всё возводилось с излишней помпезностью. Выглядит это, безусловно, красиво. Но когда уже мы сможем всерьёз задать вопрос: «Как тебе такое, Илон Маск?»

Источник: https://RoyalCheese.ru/city/3-dostizheniya-i-3-provala-skolkovo/

Русское поле инноваций: чем не стало «Сколково»

Сколково провал

«”Сколково” будет лакмусовой бумажкой процесса модернизации», «крупнейшим испытательным полигоном новой экономической политики», — так говорил о нём председатель правления фонда технограда Виктор Вексельберг в 2010 году. Как утверждал идеолог проекта, вице-премьер Владислав Сурков, «Сколково» должен был стать «искрой, которая должна возникнуть в сообществе, где вместе соберутся предприниматели и учёные».

Однако те показатели, с которыми связывали создание «Сколкова», — уменьшение утечки мозгов, увеличение доли инновационной продукции в ВВП — не были достигнуты. «Секрет фирмы» спросил у инвесторов, политологов, экономистов и стартаперов, почему количественные показатели так и не переросли в качественные.

Идея одного из профессоров Стэнфордского университета — сдавать высокотехнологическим компаниям землю, принадлежащую учебному заведению, — положила начало Кремниевой долине в США.

Её резиденты — лидеры рейтинга Fortune 1000, списка самых крупных компаний США, таких как Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google.

Легендарная Silicon Valley легла в основу идеи создания «Сколкова».

Проект «Сколково» запустили в 2010 году, а уже с 2013-го начались суды со стартаперами, которые были обвинены в нецелевых расходах. Речь идёт о таких успешных проектах, как «Фарма био» и Parallels. Резидент «Сколкова», частная компания Dauria Aerospace была обвинена инвестором «Роскосмосом» за срыв сроков по госконтракту.

Также в растрате обвинялся вице-президент фонда Алексей Бельтюков, который передал $750 000 за учебный курс депутату Илье Пономарёву. 26 апреля 2013 года фонд «Сколково» подал иск к Пономарёву и просил взыскать с него 9 млн рублей за прочитанный им курс лекций.

Депутат отказался добровольно выплачивать долг, в отношении него было заведено уголовное дело. В 2014 году Пономарев покинул Россию, и до сих пор не вернулся, не смотря на то, что большая часть обвинений была снята в конце 2015 года.

В мае 2019 года он получил гражданство Украины.

В октябре 2013-го Генпрокуратура выявила в технопарке массовые нарушения.

Сотрудники ведомства выяснили, что бюджетные средства в размере 125 млрд рублей могли быть использованы фондом не по назначению, так как строительство объектов на территории центра осуществлялось без разрешающей документации и оформленных прав на землю. Дело было возбуждено против экс-главы финансового департамента фонда Кирилла Луговцева и гендиректора таможенно-финансовой компании «Сколково» Владимира Хохлова.

По словам инициатора создания иннограда Дмитрия Медведева, «Сколково» «не может быть просто неким новым кусочком, подчиняющимся общим правилам», поэтому для города создали особый правовой статус, а резиденты получили налоговые льготы на прибыли, имущество, страховые и таможенные платежи.

Статус резидента «Сколкова» освобождает компании от уплаты налогов на прибыль (пока выручка не превысит 1 млрд руб.) и на имущество — страховые взносы снижены с 30% до 14%, также компания получает освобождение от пошлин на ввоз высокотехнологичного оборудования.

Можно выделить три основных элемента проекта «Сколково»:

  • Сам инновационный центр, состоящий из кластеров: информационных, биомедицинских, ядерных, энергоэффективных и космических технологий. Как говорят сами руководители проекта, шестой кластер — это умный город со множеством инноваций: от беспилотных такси и экзоскелетов до автоматического энергоснабжения и вентиляции в зданиях.

  • Сколковский институт науки и технологий, аналог MIT — Массачусетского технологического университета, одного из самых престижных технических учебных заведений США и мира.

  • Управляющая компания фонда «Сколково», которая сочетает в себе хозяйствующие, государственные и муниципальные функции.

«Сколково» включает в себя дополнительные образовательные проекты: программу бизнес-образования, появившуюся в 2006 году, Открытый университет (программа фонда по привлечению и интеграции студентов, молодых учёных с научно-технологическими и предпринимательскими компетенциями в инновационную экосистему России), международную гимназию инновационного центра «Сколково».

  • 1000 стартапов-резидентов.

  • Выручка компаний — участниц «Сколкова» должна достичь 100 млрд рублей (то есть суммы, сопоставимой с затратами федерального бюджета на развитие центра).

  • Количество выпускников Сколковского института науки и технологий должно составить не менее 1000 человек.

  • Удельное число публикаций, приходящихся на 100 исследователей, должно находиться в диапазоне от 75 до 85.

К 2020 году резиденты должны получить возможность пользоваться технопарком с десятью центрами коллективного пользования, до $1 млрд доступного венчурного финансирования ежегодно, $500 млн инвестиций на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), 10 центров научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, университет «Сколтех» с 1200 студентов и 500 профессоров и 15 исследовательскими центрами.

Впервые «Сколково» заявило о перевыполнении показателей ещё в 2014 году, когда выручка стартапов достигла 27 млн рублей вместо ожидаемых 2 млн рублей.

Количество патентов, полученных на территории иностранных государств участниками проекта «Сколково», достигло 143, что обеспечило выполнение нормы на 120%. Доля выпускников «Сколтеха», вовлечённых в инновационную деятельность, составляет 70% (целевой показатель — 50%).

Целевой показатель по количеству стартапов — 1000 — был перевыполнен вдвое.

Однако в интервью телеканалу «Прима-медиа», посвящённому открытию филиала «Сколкова» во Владивостоке, заместитель руководителя департамента регионального развития фонда Юрий Сибирский рассказал, что выполнить KPI по числу стартапов было лёгкой задачей и теперь важно скорее урезать количество компаний-резидентов, обратив внимание на качество.

За последний год показатели резко возросли: выручка — на 60%, количество выданных патентов — в два раза, а объём инвестиций составил 29 млрд рублей при целевом показателе 15 млрд рублей на фоне информации Банка России о рекордном (трёхкратном) оттоке иностранных инвестиций из России.

В выполнении некоторых показателей заслуга «Сколкова» не в том, что с его поддержкой были созданы стартапы, а в том, что были привлечены к резиденству уже имеющиеся. Такие компании, как nginx, Flocktory, ABBYY, Ivideon уже были успешными на тот момент, когда стали резидентами.

Увеличение прибыли связано с участием (и большими финансовыми вложениями) корпораций. Так, например, резидентом «Сколкова» является «Сбертех» — IT-дочка Сбербанка, которая открылась в 2011 году. Её цель – «конкурировать с глобальными технологическими компаниями, внедряя передовые IT-продукты и сервисы в работу банка».

В сентябре 2018 года на заседании членов правления фонда сообщалось, что в 2017 году стартапы «Сколкова» увеличили выручку за год на 60%, однако причины резкого роста объяснены не были.

В том же году происходит рост выручки «Сбертеха» — компания заработала 20,3 млрд рублей, на 33% улучшив показатель 2015 года.

Однако по большей части это доход от Сбербанка, так как аналогичные «Сбертеху» рыночные компании растут гораздо медленнее и настолько свою выручку не увеличивают.

Аналогичным образом относителен показатель «создание новых рабочих мест». Это число создаётся на основе подсчёта всех рабочих мест в тех компаниях, которые присоединились к «Сколкову»: и тех, которые уже там имелись, и тех, что появились после начала резидентства.

«Сбертех» является самой крупной компанией в сфере IT в России (по числу рабочих мест), что автоматически улучшает этот показатель и в отчётности «Сколкова». Вице-президент Фонда содействия инновациям Павел Гудков не считает проблемой, что огромная корпорация составляет значительную долю выручки стартапов «Сколкова». Он уверен, что проблема в том, что таких корпораций мало.

Нет информации об интегральном вкладе проекта в экономику России, который, по версии создателей, к 2025 году должен превысить затраты на «Сколково» (502 млрд рублей, из них бюджетные средства — 135,6 млрд рублей). Ещё один показатель — число публикаций в научных журналах, которое, по обещаниям Виктора Вексельберга, должно было быть выше, чем в РАН, в четыре раза.

«Nature Index — число публикаций в 68 лучших журналах мира. У нас Nature Index — полпубликации на профессора (целевой показатель — 0,75). По официальным данным, например в области наук о жизни (life science), за прошлый год по Nature Index в России на первом месте РАН, а на втором месте — “Сколтех”», — сообщил ректор «Сколтеха» Александр Кушешов.

Не удалось добиться двух качественных показателей: увеличения доли инноваций в ВВП и уменьшения утечки мозгов. Отношение инноваций в основной капитал к ВВП снизилось и составило лишь 20,6%, что ниже уровня 2011 года. По удельным затратам на НИОКР и их вкладу в ВВП Россия остаётся в третьем и четвёртом десятках мирового рейтинга соответственно. Утечка мозгов из страны увеличилась.

Вице-президент Фонда содействия инновациям

Кто-то, благодаря этой точке притяжения («Сколкову». — Прим. «Секрета»), даже возвращается. Например, Артём Оганов (кристаллограф-теоретик, минералог и химик) вернулся и преподаёт в «Сколтехе». Нас же не интересует количество, нас интересует качество. Для тех, кто хочет работать в России, условия создаются.

Перед «Сколковым» никогда не стояла задача изменить ситуацию в стране. У них всё-таки стояла задача бороться за наиболее квалифицированный, креативный сегмент.

Сами показатели по количеству компаний, по росту выручки, в том числе зарубежной, говорят, что польза есть. «Сколково» создавался как хороший модельный образец, а не организация, ответственная за то, чтобы остановить утечку мозгов.

Задача стоит противодействовать ей, создать хорошие условия. Если бы не было «Сколкова», скорее всего, утечка мозгов была бы выше.

Основатель IT-компании Entrine

Сейчас нет каких-то объективных причин, кроме патриотических чувств, чтобы перспективный стартапер захотел вести бизнес в России. Это касается и финансовой поддержки. Если на Западе инвестор берёт 8–10%, то он даёт значительную экспертную помощь. В России часто инвесторы претендуют на половину проекта, а экспертизы меньше, потому что люди малоопытны в глобальном бизнесе.

На Западе появляются альтернативные формы инвестирования.

Например, revenue-based financing, то есть, финансирование, основанное на доходах, при котором учредители являются держателями всего капитала, а инвесторы более заинтересованы в том, чтобы помочь компаниям, так как от этого напрямую зависят их доходы. Всё это приводит к тому, что более опытные технологические предприниматели всё чаще стекаются за рубеж.

Как считает директор Института стратегического развития, партнёр ФБК Игорь Николаев, «Сколково» превратилось в обычный наукоград, который без системных перемен в экономической и политической системе не привёл к переходу на инновационный путь. При этом он отметил, что «не хоронит “Сколково”» и не исключает, что мультипликативный эффект через более продолжительное время может быть.

Директор Института стратегического развития, партнёр ФБК

«Сколково» не стало драйвером экономики, драйвером перемен, проводником инноваций. Те льготы, которые там есть, не вызывают ажиотажа, а количество стартапов не переросло в качество, это не аналог Кремниевой долины, куда стремятся стартаперы.

Это была попытка построить государство за забором, но когда у тебя вокруг забора — во всей остальной стране — токсичная среда, то это не приводит к результату.

Инновационное развитие страны нужно было не с этого начинать, а с системных реформ, и в итоге мы видим, что те KPI, которые были поставлены, разнились с глобальной задачей, которая ставилась на политическом уровне.

Кандидат политических наук, доцент департамента прикладной политологии НИУ ВШЭ Андрей Стародубцев называет «Сколково» «карманом эффективности».

Кандидат политических наук, доцент департамента прикладной политологии НИУ ВШЭ

Это такой способ организации инициированных государством проектов, при котором проект оказывается в условиях уникальной изоляции от неблагоприятных условий, обычных для той или иной страны, — сопротивления со стороны бюрократии, политической оппозиции, избирателей, низкого качества государственного управления (включая коррупцию), а также недостатка финансирования.

Однако «Сколково» со временем перестало им быть, и это в какой-то степени хорошо, ведь главная проблема с «карманами эффективности» в том, что их опыт очень ограниченно масштабируем именно за счёт уникальных условий существования.

По мнению вице-президента Фонда содействия инновациям Павла Гудкова, неправильно возлагать на один центр ответственность за всё состояние инновационного сектора экономики в целом. По словам Гудкова, одна из возможных причин незначительного эффекта от «Сколкова» в экономике — это небольшое количество стартапов.

Вице-президент Фонда содействия инновациям

Пока что есть одно место на земле — Кремниевая долина, которая может всё самое лучшее, как пылесосом, высасывать. Мы же себе такого позволить не можем, и у нас в принципе достаточно низкий процент людей, готовый заниматься инновационной деятельностью. Да, в каком-то виде отчасти эту модель можно воспроизводить.

Но мы не обладаем таким большим количеством людей, как в Китае, у нас нет возможности притягивать кадры со всего мира, поэтому мы должны научиться работать с тем человеческим капиталом, который есть, и взращивать предпринимательские компетенции у большого количества людей. Если в «Сколкове» стартапов станет в десять раз больше, конечно, это будет хорошим индикатором того, что ситуация меняется в лучшую сторону.

Виталий Полехин считает, что дело во временных сроках.

Глава Клуба инвесторов «Сколково»

От того, что кто-то построит здание или коворкинг для стартапов, инновационные проекты не начнут расти и развиваться. Необходимо создание целой экосистемы, а это процесс очень длительный.

Нельзя родить ребёнка за месяц, даже если взять девять женщин. Так же нельзя создать экосистему, даже если взять девять институтов развития.

Для некоторых вещей просто нужно время, поэтому ждать выдающихся результатов за такой короткий срок могут только непрофессионалы.

Сопредседатель фонда «Сколково» Крейг Барретт (бывший глава Intel) ранее отмечал, что «Сколково» было создано, чтобы сделать Россию одним из технологических лидеров на мировой арене и для этого достаточно десяти лет. «За сколько лет Google стал огромной компанией? Быстро, лет за десять… Творите, поддерживайте исследования. Вы можете это сделать», — говорил он в 2010 году.

Поделитесь историей своего бизнеса или расскажите читателям о вашем стартапе

Хочешь сделать «Секрет фирмы» лучше?

Источник: https://secretmag.ru/opinions/pered-skolkovo-nikogda-ne-stoyala-zadacha-izmenit-situaciyu-v-strane-pochemu-iz-glavnogo-tekhnoparka-rossii-ne-poluchilos-kremnievoi-doliny.htm

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.